近(jin)日(ri)，海恒集團官網正式發布的(de)(de)“翠(cui)微南園20#樓103門面(mian)房系列(lie)資(zi)產招租(zu)預招標(biao)信息公(gong)告”引起了廣泛關注。“此次提前釋(shi)放(fang)招租(zu)信息，既能充分激活(huo)租(zu)賃市(shi)場，精準(zhun)篩選優(you)質承租(zu)客戶，更(geng)能挖掘資(zi)產潛(qian)在價值，促進國(guo)有資(zi)產保值增(zeng)值”，這是來自國(guo)有資(zi)產運營公(gong)司(si)和(he)一(yi)些承租(zu)戶共同的(de)(de)心聲(sheng)。

資(zi)產招租(zu)(zu)預招標信息(xi)公告是海恒集團(tuan)紀委在推(tui)(tui)動(dong)解決國(guo)有資(zi)產出(chu)租(zu)(zu)出(chu)售(shou)遺留問題(ti)、推(tui)(tui)動(dong)監(jian)(jian)督(du)與中心業務深(shen)度融合方面提出(chu)的(de)(de)一項全新舉(ju)措(cuo)和具體(ti)實踐。年初(chu)，面對(dui)各平臺公司普遍出(chu)現的(de)(de)租(zu)(zu)金(jin)拖欠難收(shou)繳(jiao)、違約(yue)金(jin)難執行、履(lv)約(yue)保證金(jin)預收(shou)難等(deng)國(guo)有資(zi)產出(chu)租(zu)(zu)、出(chu)售(shou)問題(ti)，海恒集團(tuan)紀委主(zhu)動(dong)融入，一邊召開協調會迎難調度，督(du)促收(shou)回租(zu)(zu)金(jin)，強化監(jian)(jian)管措(cuo)施，推(tui)(tui)動(dong)問題(ti)解決；同時一邊積極探(tan)索(suo)建(jian)立長效機制，從制度機制上(shang)完善(shan)和規(gui)避問題(ti)的(de)(de)產生。

海(hai)恒(heng)集(ji)團經營(ying)性(xing)資(zi)(zi)產(chan)150余(yu)(yu)萬(wan)平方米，合(he)作商(shang)(shang)戶約800余(yu)(yu)戶，經營(ying)業(ye)態(tai)涵蓋商(shang)(shang)業(ye)綜(zong)合(he)體、辦公(gong)(gong)樓、廠房、小區商(shang)(shang)鋪(pu)、公(gong)(gong)寓住宅等項目，每年通(tong)過公(gong)(gong)共資(zi)(zi)源交易(yi)網(wang)站掛網(wang)招(zhao)租約20萬(wan)平方米。公(gong)(gong)開掛網(wang)招(zhao)租的公(gong)(gong)示期限(xian)通(tong)常是20天，前(qian)置(zhi)內部(bu)評估、價格(ge)公(gong)(gong)示、內部(bu)決策、公(gong)(gong)告編制、產(chan)權交易(yi)中心審(shen)核、公(gong)(gong)共資(zi)(zi)源交易(yi)中心審(shen)核等流程需要近3個月時間(jian)，海(hai)恒(heng)集(ji)團紀委結合(he)資(zi)(zi)產(chan)運(yun)營(ying)實(shi)際情況，同(tong)時借(jie)鑒蘇州(zhou)等先發地區國有資(zi)(zi)產(chan)運(yun)營(ying)經驗(yan)，利用(yong)前(qian)置(zhi)審(shen)批時限(xian)客觀情況，同(tong)步推出預(yu)招(zhao)標(biao)信(xin)息公(gong)(gong)告措(cuo)施(shi)，比正式掛網(wang)招(zhao)標(biao)時間(jian)提前(qian)近3個月，讓(rang)社會(hui)各(ge)界更多的了解海(hai)恒(heng)集(ji)團國有資(zi)(zi)產(chan)招(zhao)租經營(ying)活動信(xin)息。

這種預招(zhao)標模式產生的(de)積極效應：一是(shi)從根本(ben)上降低了(le)意向承(cheng)租(zu)(zu)客戶對招(zhao)標信(xin)息不(bu)對稱問題。二(er)是(shi)“陽光化(hua)”、“透明化(hua)”的(de)信(xin)息披(pi)露機制(zhi)，既(ji)(ji)強化(hua)了(le)招(zhao)租(zu)(zu)全流程監(jian)督，更構建(jian)了(le)公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)開的(de)租(zu)(zu)賃市(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)環境。三是(shi)拓展(zhan)了(le)招(zhao)租(zu)(zu)渠道，實現從“被動等待”到“主動招(zhao)商”的(de)轉型升級。提前釋放資產招(zhao)租(zu)(zu)信(xin)息，既(ji)(ji)能充分挖掘資產潛在(zai)商業(ye)價值、提升租(zu)(zu)金(jin)收益水平，更能精準篩選優質承(cheng)租(zu)(zu)方、引入適(shi)配業(ye)態，進而優化(hua)資產運營結構，增(zeng)強國有資產的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)力與可持續發展(zhan)能力。

“目前商業配套預招標信息(xi)公告只是一(yi)個試點，下(xia)一(yi)步將全(quan)面推(tui)廣至集團產業園區等其他業態”，海恒(heng)集團紀(ji)委(wei)主(zhu)要(yao)負(fu)責人(ren)說。2025年，海恒(heng)集團紀(ji)委(wei)在推(tui)動解(jie)決國(guo)有資產出(chu)租(zu)出(chu)售問(wen)題中充分發揮“清風海恒(heng)”監(jian)督力(li)量，督促收(shou)(shou)回租(zu)金(jin)(jin)2200余萬元，推(tui)動新建租(zu)金(jin)(jin)收(shou)(shou)繳(jiao)制度1項(xiang)，督促各子公司(si)修訂制度4項(xiang)，進(jin)一(yi)步規(gui)范了國(guo)有資產運營管理的關鍵環節，為(wei)助(zhu)推(tui)集團高(gao)質量發展(zhan)提供堅強紀(ji)律保障。（紀(ji)檢監(jian)察(cha)室）